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管理與體系

海科在戰略規劃、人才盤點、組織架構設計、薪酬改革、安全提升、五星級營銷服務體系打造、質量管控、項目管理等
多個維度進行了系統變革,促進公司管理水平實現國際化、標桿化、專業化的突破。

  • 通過運營體系、管理架構、理念能力的有機融合,端到端的實現全價值鏈效益的整體提升和可持續優化,從而達到極具挑戰性的業績目標,持續的為客戶創造價值,成為世界一流的卓越運營企業。

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