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集團組織“登峰”項目第二階段(生產、采購工作流)雙周匯報會

2019-05-30 瀏覽量:

? ? 5月29日,集團組織卓越運營“登峰”項目第二階段(生產、采購工作流)雙周匯報會,集團副總裁繆初曉、麥肯錫項目團隊、各事業部、子公司、部門管理人員、集團卓越運營骨干,共計120余人參加會議,會議由卓越與智能部總經理劉海波主持。

? ? 本次會議主要有兩個目的:第一是匯報近兩周來卓越運營項目成果;第二是向大家介紹卓越運營會議管理機制,為今后各事業部、子公司獨立開展周會、雙周會奠定基礎。

? ? 首先,麥肯錫專家為大家詳細講解了卓越運營周會、雙周會、月會、雙月會開展形式以及匯報內容;接下來麥肯錫專家分別對采購、生產工作流的兩周進展及未來計劃進行匯報;瑞林公司總經理許勝軍、海科公司總經理孫福林、潤晶公司生產總監崔德全、赫邦公司總經理助理殷玉強分別對本公司典型案例進行了分享。

? ? 會議過程中,各事業部、子公司、部門領導對卓越運營提出了意見和建議。集團項目組和麥肯錫專家結合各位領導的意見和建議接下來制定詳細計劃與各業務板塊對接,保證項目實施順利。會議最后,繆總對本次會議進行總結并提出要求:

1、重視能力建設,未來不僅僅是項目的匯報,更要強調工具、方法的應用;

2、第二階段堅決反對速贏項目,要扎扎實實的學知識并應用到實際工作中去;

3、擴大培訓范圍,開展各層級人員培訓并對培訓效果進行評價;

4、要加強HBS建設,未來的月度匯報、雙月匯報要把HBS充分展現;

5、合理利用資金池資金,做好項目開展過程中的即時激勵,保證項目順利進行;同時,在個人職業生涯方面,以卓越運營為試點開展任職資格認證,讓有能力的員工得到價值體現;

6、卓越運營第二階段一定要建立能力第一、項目第二的思想,培養一批高能力的卓越運營骨干。

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